提神  鼓劲  增效
把昌兴林业产业不断做大做强
---在昌兴木业2011年度工作总结会上的讲话
胡 兴 江

各位同仁：
     今天，昌兴木业召开年度工作总结大会，熊帮金总经理就强化队伍建设，提高生产效率、掌握市场信息、扩宽销售渠道、优化生产生活环境等五个方面，对2011年的工作进行了全面总结，既肯定了成绩，又找出了问题，同时对2012年的工作和“十二五”期间的发展也提出了规划和明确要求，会议开得很成功。昌兴木业的这些好做法、好经验，值得在集团公司推广，值得其它子（分）公司学习借鉴。下面，我讲三点意见。
     一、昌兴木业项目建设与生产运营工作的简要回顾
一年多来，在市委、市政府和市林业局的正确领导下，我们昌兴木业建设指挥部用14个月的时间完成了10万m3中（高）密度纤维板生产线项目建设，在短短的4个多月时间里取得了昌兴木业中纤板生产运营步入正轨、销售形势看好的新成效，为昌兴林业产业“十二五”跨越发展实现了良好开局。借此机会我代表集团董事会、集团公司向指挥部全体人员表示感谢。
    （一）项目建设“三抓”见成效。一是抓进度。自2010年6月动工兴建以来，先后有35家施工单位和集团公司40多名员工参加项目工程建设。为了给项目建设加力提速，集团公司及项目建设指挥部多次召开现场办公会、战地会和动员会，提神、鼓劲、加速。同时，不断调整、充实指挥部班子的中坚力量和技术骨干，定责任、加措施，提高能动力和凝聚力，使项目建设比预期提前了三个月时间。二是抓质量。从土建工程来看，9万多平方米的建筑面积全部完成，基本上达到了工程质量标准；项目所选的设备全部由国内顶尖生产厂家提供，不仅质量优良，而且节能环保；在调试过程中，能不断的地发现问题，及时解决问题，为8月26日顺利出第一块板并投产打下了良好的基础。三是抓安全。在项目建设的30项工程中，由于强化了安全意识，把安全生产放在第一位，没有出现大的安全事故。这些都有效地保证了项目的顺利投产。
    （二）昌兴木业“三强”开新局。一是加强队伍建设。2011年7月13日，以熊总为首的昌兴木业领导班子正式组建，10月22日又作了大的调整。尤其是领导班子调整后，三位正副总经理深入车间班组，外出考察市场情况，开展调查研究，各项工作做到有安排、有落实、有检查。一方面，建立并细化各项管理制度，充分调动员工的积极性；另一方，不拘一格选用人才，以人才兴企。通过大胆起用或引进内、外部人才，使具有高中以上学历的人才占员工总数的33%，并超于年轻化，总体素质明显提高。二是加强生产磨合能力。作为市内最大的森工企业，如何提高生产效率，降低生产成本，一直都是昌兴木业十分重视的核心问题。在试生产阶段成本较高的情况下，他们采取引进技术人才，改良生产工艺，合理分配班次等办法，经过一段时间的磨合，生产成本有所下降，生产能力迅速提升。到目前为止，已生产中纤板近3万方，合格率达96%以上。三是加强市场竞争能力。公司经过市场调查和分析，制定了“以武汉市为中心，逐步向周边省市辐射”的营销策略。通过采取“背板上门”的营销措施，现与湖北、河南、陕西等十几家国内大型知名家具厂家建立了业务往来关系，受到用户的好评，销售总额累计近3千万元。
    （三）校企联合提升企业核心竞争力。为了充分发挥林业第二产业的牵引作用，确保昌兴木业建设质量和量产后的科技水平、产品质量、创新能力，以及后续上线的科技含量，公司又主动与湖南中南林业科技大学取得联系，达成了产、学、研相结合的校企合作意向。中南林科大已决定在公司建立博士生流动站、林业产业教学实验基地和人造板科研基地，共同研发新产品，改进生产工艺，改良技术，攻克生产难题，为公司终端市场提供极具竞争力和高赢利产品，同时推动公司的制度创新和技术创新，进而提升昌兴木业产品研发创新力和企业核心竞争力。
     二、当前林业的形势与我们的任务
新世纪以来，随着经济社会的快速发展，人们对林业的认识正在发生深刻变化。党中央、国务院作出了贯彻科学发展观、加快转变经济发展方式、建设生态文明等重大战略决策，并赋予林业“四个地位”、“四大使命”和“五大功能”，相继采取一系列重大举措加快林业改革发展，把对林业的认识升华到了前所未有的高度，把对林业的重视提升到了前所未有的程度，把对林业的建设加大到了前所未有的力度。所有这些，都是为了实现林业及产业又好又快发展，充分发挥林业的多种功能，更好地服务于国家重大战略的实施。可以预见，当前和今后一个时期，我国林业仍将处于重要的战略机遇期和黄金发展期，社会对林业的多样化需求会更加突出。
     新形势既为我们发展林业产业提供了良好机遇，又提出了更高要求。昌兴集团必须紧紧围绕国家战略大局，准确判断和把握新形势和良好机遇，不断把自己做大做强。作为昌兴木业而言，要做大做强，首先凭的就是品牌。品牌是一个企业的生命线，是企业基本常青的灵魂。因为他是“以人为本”的“木品质”、“木文化”的结晶。在品牌战略中，宝源木业旨在“讲究品质、追求完美”；我们“要打造自己的品牌”。我们昌兴木业2012年必须创中国名牌，如何“创”，怎么“打”？我想关键在于人，这就是始终坚持“以人为本”。昌兴木业注重开展制度建设，规范管理，实行“任人唯贤、人尽其才”的人才战略，努力提升员工的综合素质，都是围绕“人”作文章。所以，我们应该始终坚信，有好的团队自然就有好的产品，好的产品就有好的市场，好的市场自然就有好的业绩。
     我在前不久召开的集团公司副经理以上干部会议上讲过，昌兴集团自创建以来创造了两个奇迹，也就是创造了两个响当当的品牌。一是在全国首创了平原水网地区林业发展的“林水结合模式”，打响了“昌兴品牌”；二是昌兴木业生产的中纤板以优质诚信取胜，打出了“喜杨杨”品牌。这两个奇迹，是我们昌兴人创造出来的，是“昌兴精神”的结晶。昌兴木业要把“昌兴精神”发扬光大，把林产工业做大做强。
     三、2012年工作重点
2012年，是实施“十二五”规划承上启下的一年。根据集团公司制定的“十二五”规划的安排部署，今年要着力抓好以下重点工作。
     第一，积极推进林业发展。林产工业的发展，离不开资源作保障，必须积极推进林业第一产业的发展，加快速生丰产用材林基地建设。针对今冬明春“林水结合”和植树造林任务大、时间紧的特点，集团公司采取了高层领导包子（分）公司、机关各部紧密配合的办法，将任务分解到各子（分）公司，力争春节前完成挖沟洗渠工程，3月12日前完成植树造林任务。这是个硬指标，各位包片领导和子（分）公司要制定具体措施，明确各自责任，加大工作力度，保时保质保量完成任务。
     第二，稳步发展林业产业。昌兴木业一要巩固和提高中纤板生产线的生产水平和经营方式，继续实施人才战略，开展技术创新和诚信经营，做好安全、节能、降耗、增效工作，力争年产量达到或超过12万立方米；年销售达到或超过1.86亿元，二要延长产业链，兴建一条年产3万m3的胶合板生产线和一个年产300万m2的实木复合地板和复合地板生产线，年产值达到或超过4亿元，同时也利于节约资源，使原材料得到充分利用，企业经济效益不断提升，员工待遇不断提高，社会贡献不断增加，争取今年超过省内同行业，跻身全国同行业的高端行列。年总销售达到或超过6亿元。
     第三，着力加强队伍建设。一是开展作风建设。通过治庸问责、量化考核，使得“精神面貌大改观，作风纪律大转变，服务效能大提升”，达到提神、鼓劲、增效的目的，促进管理规范化。二是努力提升全体员工的整体素质。要坚持“以人为本”的方针，积极开展素质教育和技术培训工作，不拘一格起用人才，做到能者上，庸者下，为企业科学发展提供人才保障。三是进一步加强制度建设。通过开展《企业内部管理制度》的学习、考核，让制度成为每一位员工的行为规范，真正做到“用制度管人，按制度办事”。
     同志们，艰辛成伟业，奋斗铸辉煌。我们要继续发扬光大“昌兴精神”，深入贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，开拓进取，扎实工作，努力实现集团公司“十二五”期间林业产业发展规划，把昌兴林业产业不断做大做强，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！