元月3日，集团公司董事长兼总经理胡兴江主持召开副经理以上干部会议，总结2011年的工作成绩和经验，部署春节前后的工作。

会上，集团公司常务副总经理胡学斌、昌兴木业总经理熊帮金、项目建设指挥部副指挥长周经波、昌兴物流副总经理张连成先后发言，对林业、工业、项目建设、物流等工作进行了总结。

过去的一年里，3家林业子（分）公司发展“林水结合”200多公里，宜林地17146亩。其中，天门昌兴发展“林水结合”150多公里，已完成挖沟疏渠120公里。昌兴木业自去年8月28日试投产以来，通过强化内部管理，强化质量意识，强化诚信服务，生产运营步入正轨，产品赢得了市场，“喜杨杨”中纤板在价格高于同类产品的情况下，不仅占领了2／3的武汉市场，而且深受河南市场的欢迎，产品供不应求。项目建设的30个工程项目已基本完成，昌兴物流也进入正常运营，集团公司各部积极配合各子（分）公司做了大量工作。

针对今冬明春挖沟疏渠和植树造林任务大、时间紧的特点，集团公司常务副总经理胡学斌进行了部署。一是集团公司高层包片，部室配合，明确责任，各自为战，今年5月检查结账。由副董事长张恒山、总顾问胡仁昌和顾问陈安荣带领综合行政部、工会、京山昌兴包洪湖分公司，由常务副总经理胡学斌带领农林发展部、人力资源部包仙桃昌兴，由副总经理何心顺带领项目管理部、计划财务部包天门昌兴。二是抢时间，抓进度，春节前完成挖沟疏渠工程，3月12日前完成植树造林任务。三是确保“林水结合”工程质量和栽植质量。环境不好、不能挖的沟渠坚决不挖，挖了的沟渠必须全部植上树，树栽上去了要确保成活。林木栽植要讲究科学，选苗要选优质苗木，泡苗方法要得当，栽植规格和深度要达到标准。四是做好“林水结合”工程结算和林木栽植结算工作。工程结算标准不能变，苗木价格力求统一，栽植价格也要相对统一，大致平衡。

集团公司董事长兼总经理胡兴江作了重要讲话，他说，今天的会议，既是一次总经理扩大办公会，也是2011年工作总结会，又是新的一年提神鼓劲动员会。胡董事长指出，到目前为止，集团公司已创造出两个奇迹。一是创新了“林水结合模式”，打响了昌兴品牌，在全国有了较大的影响力；二是昌兴木业生产的中纤板以优质诚信取胜，打出了“喜杨杨”品牌，在全国有了一定的知名度。这两个奇迹，是我们昌兴人创造出来的，是“昌兴精神”的结晶。全体昌兴人要继续把“昌兴精神”发扬光大，把林业做大，把林产工业做强。

讲到林产工业应达到什么样的规模时，胡董事长说，2012年，打算再上胶合板和实木复合地板两个项目，要把每根树用好、用完，合理利用资源，争取今年赶上或超过同行业，明年领先同行业。

最后，胡董事长就春节前后的一些具体工作讲了三点意见：一是开展治庸问责。对员工2011年的工作实行量化考核，企业管理逐步走上规范化运行轨道。二是做好植树造林工作。各子（分）公司要加强苗木的调配，确保品种、质量和数量；要在抢时间、抓进度的同时，按照农林发展部制定的栽植标准保质保量完成植树造林任务。三是树立安全第一的意识。安全是各项工作重中之重的工作，一定要确保车辆、消防、生产、工作、生活、财产等方面的安全。

胡董事长要求全体员工，努力把各自的岗位工作做好，把昌兴的事情做好，用新的成绩迎接新的一年，为昌兴集团实现跨越式发展作出新的贡献。